Étude de cas : Comment une entreprise a réduit son turnover grâce au NEO PI-3

🏢 Contexte : Une entreprise confrontée à un turnover élevé

✨ L’entreprise X, spécialisée dans le conseil en stratégie, rencontrait un sérieux problème de turnover. Avec un taux atteignant 35 %, la gestion des talents devenait une priorité urgente. Face à cette situation, les dirigeants ont cherché des solutions concrètes pour fidéliser leurs employés et optimiser leur processus de recrutement. dans le conseil en stratégie, faisait face à un taux de turnover de 35 %. Ce chiffre, bien supérieur à la moyenne du secteur, entraînait des coûts élevés en recrutement et en formation. Les dirigeants se sont alors interrogés : comment recruter les bons talents et les fidéliser durablement ?

Après plusieurs tentatives d’optimisation des processus RH, ils ont décidé d’intégrer le test de personnalité NEO PI-3 dans leur stratégie de recrutement et de gestion des talents.

📊 Mise en place du NEO PI-3 dans le processus RH

1. Identification des causes du turnover

L’analyse interne a révélé que les départs étaient majoritairement liés à :

• Un mauvais alignement entre les attentes des employés et la culture d’entreprise.
• Un manque d’adéquation entre les compétences comportementales et les exigences des postes.
• Une difficulté des managers à comprendre et motiver leurs équipes.

2. Utilisation du NEO PI-3 dans le recrutement

📌 Le service RH a choisi d’intégrer le NEO PI-3 pour plusieurs raisons :
✔️ Mieux cerner la personnalité des candidats avant l’embauche.
✔️ Vérifier l’alignement entre les valeurs personnelles et la culture d’entreprise.
✔️ Prédire les capacités d’adaptation et de collaboration des futurs employés.

💡 Exemple concret : Un candidat avec un score faible en conscience démontrait un manque de rigueur et de discipline. Grâce aux résultats du test, l’équipe RH a pu anticiper ses besoins en accompagnement et évaluer son adéquation avec un poste nécessitant autonomie et responsabilité.

3. Formation des managers pour une gestion plus adaptée

En parallèle, l’entreprise a formé ses managers à mieux comprendre les profils de leurs équipes grâce aux résultats du test. Cela leur a permis de :

• Adapter leur style de management en fonction des traits de personnalité des employés.
• Motiver plus efficacement chaque collaborateur en valorisant ses forces.
• Réduire les conflits en facilitant la communication interne.

📉 Résultats après 12 mois d’utilisation du NEO PI-3

L’intégration du NEO PI-3 a eu un impact significatif sur la gestion des talents. En un an, ABC Consulting a observé :
✅ Une baisse du turnover de 35 % à 18 %.
✅ Une augmentation de 25 % de la satisfaction des employés.
✅ Une meilleure cohésion d’équipe, avec une réduction des conflits internes.

📊 Un retour sur investissement évident : Les coûts liés aux recrutements et aux départs ont diminué, et la productivité globale de l’entreprise s’est améliorée.

🚀 Pourquoi adopter le NEO PI-3 dans votre entreprise ?

👉 Optimiser le recrutement : Identifiez les candidats qui s’intègrent naturellement à votre culture d’entreprise.
👉 Améliorer la rétention : Réduisez le turnover en recrutant des profils alignés avec votre organisation.
👉 Développer un leadership adapté : Aidez vos managers à mieux comprendre et motiver leurs équipes.

💡 Notre solution MindProfile Pro vous permet d’intégrer facilement le NEO PI-3 dans votre stratégie RH.

✅ Conclusion : Une transformation RH réussie grâce au NEO PI-3

L’exemple de l’entreprise X montre que le NEO PI-3 est un levier puissant pour réduire le turnover et améliorer la gestion des talents. En comprenant mieux la personnalité des collaborateurs, les entreprises peuvent optimiser leur processus de recrutement et favoriser une culture d’entreprise plus harmonieuse.

🚀 Passez à l’action dès aujourd’hui et optimisez votre gestion des talents avec le NEO PI-3 !